() 十二月二十八日的会面在下午，上午三家酒店先报年末预算。

青川酒店食品事件后入住下降，十二月预计少一成多收入。项目增资已到，工资、退款和厨房整改有保障；大堂灯与背景更新延后，外墙装饰从凌晨两点提前到午夜关闭。客房走廊、后门、消防通道和员工停车区不减。省电不能从客人和夜班安全最看不见的地方省。

岚桥当月婚宴收入好于客房。工程尾款第一期已付，剩余按合同到明年。经理准备把侧门灯箱在无宴会夜十点关闭，院子照明保留；原计划买一批新桌布，改为修补与分批替换。员工代表要求年末已承诺奖金不因青川事故取消，项目账同意。岚桥没有义务替青川空房承担品牌损失。

车站酒店现金最好，也选择关第二餐厅尚未开放的招牌。经理把原计划开餐厅的八十万元留一半作工资与租金保护，另一半改司机浴室、热水和行李仓格。外面看不到新餐厅开张，住半夜的司机能少排一只淋浴头。它不接受本轮增资，仍可以用自己的留存做小改造。

三份预算都写“青川关联酒店”，没有一份等我批准日常灯时。项目重大支出由各自章程，管理公司只看服务与安全。我能提出意见，不能把青川酒店事故后的节省比例复制到岚桥和车站。

赵坤认为三家外墙灯应统一。十二月二十八日有外部资金方来澜城，若一处亮、一处暗，会让人觉得经营散。让三家同一时间全开只多几天电费，却能展示品牌完整。

经理们收到建议，没有当命令。

青川酒店愿在资金方现场尽调时按正常营业区域开，不为一场会议点空宴会厅；岚桥当天午宴结束，晚上无客，拒绝把侧门全亮；车站酒店本来客多，照常。三个答复分别回白鹭。

赵坤看完说，过去谁敢为几十元电费让外地投资人看暗门。

“不是几十元。”车站经理在电话里回答赵坤，“是招牌后面那层还没开。灯亮着，人进去发现门锁，才更像没钱。”

赵坤没有强令。他把资金方参观路线从三家连走改成只看公开营业区域，未开放处用真实施工表说明。所谓气势，不必靠给一扇锁门通电。

灯光预算带出一项共同采购。

三家过去各自买灯泡、镇流器和应急照明，型号多，库存重复。管理公司建议统一常用型号与安全最低库存，项目自愿参加。青川和岚桥同意，车站酒店有一批不同电压设备，只参加应急灯，不换全部灯具。统一采购省十余万元，不需要统一产权。

仓储公司提供保管，灯具按货主分库位。赵坤从供应端赚固定服务费，价格与外部三家比。每家仍能退出。小合作能做，大合并没签，两者不冲突。

上午十一点，青川酒店冷菜区恢复到六成产能。第一批不是婚宴，而是员工餐小份试运行。温度、时间与放行逐项记录，外部食品顾问看完，下午才允许接客。厨师没有在大堂宣誓，备餐主管也没有被换成我的亲信。那盆冷酱留下的空白由设备、空间和岗位共同补。

四十七间退房中，有六间重新订回。不是因为降价，三家企业看过报告后恢复。另有一场二十桌聚餐改到一月，定金保留。酒店入住仍不到事故前，恢复不写成一夜翻盘。

岚桥侧门在十点准时关灯。一个晚到的婚宴客人从侧门来，发现灯暗，门房按新指示引正门，没有安全问题。经理第二天决定有宴会时延到最后一名预订客到，预算不固定一刀切。各自关灯也要看客人，不是为了证明独立便不协调。

车站酒店司机浴室改造开始后，发现热水管容量不够。若一次加四个淋浴位，早晨客房热水可能波动。经理停工程，先做两位，另两位等水泵核。赵坤原想用仓储资金一次升级，被项目代表拒绝。能投钱不表示设备承受。

这些事情都在资金会面前发生。两名外部代表若只看二十九页报价，会以为六百万元一进，所有灯、厨房和浴室都能同时升级；实际每处有自己的水管、客人、合同和人。

下午一点，资金方主体资料送到中立会计。

第一家是南边一家酒店与物流投资公司，注册、银行资信和近三年项目可核，拟投四百万；第二家是几名企业主组成的投资载体，拟投二百万，资金已在托管账户，后续额度需另审。两家都拿自己的资金证明与项目记录说话。它们看中的是三家酒店现金流、澜城供应网络和河内接口，不是我的传说。